De invertir en infraestructura a solo pagar sueldos
La composición del gasto cultural boliviano cambió de forma estructural tras 2020. Antes del cierre, entre el 26% y el 39% del presupuesto ejecutado se destinaba a "activos reales" (infraestructura, patrimonio, equipamiento). Desde 2020, ese rubro colapsó a un rango de 0%-13%, mientras "servicios personales" (sueldos) pasó a absorber entre el 50% y el 74% del gasto cada año. El ministerio recuperó volumen presupuestario, pero no volvió a ser una institución que invierte: se convirtió en una entidad que paga planillas con un margen mínimo para proyectos.
La composición del gasto cultural boliviano cambió de forma estructural tras 2020. Antes del cierre, entre el 26% y el 39% del presupuesto ejecutado se destinaba a "activos reales" (infraestructura, patrimonio, equipamiento). Desde 2020, ese rubro colapsó a un rango de 0%-13%, mientras "servicios personales" (sueldos) pasó a absorber entre el 50% y el 74% del gasto cada año. El ministerio recuperó volumen presupuestario, pero no volvió a ser una institución que invierte: se convirtió en una entidad que paga planillas con un margen mínimo para proyectos.
